近日，为突出抓好国企改革三年行动，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，突出重点、把握关键、深入攻坚，确保年度各项重点任务目标落地，省禄发集团组织召开了“保值增值”专题研讨会。

会议围绕年度重点工作推进落实情况做了深刻的剖析和研讨。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述精神，深刻认识国资国企发展的重要性，坚定不移把国企做强做优做大，确保国有资产保值增值。

会议要求，要突出党建引领强根铸魂。省禄发集团应全面发挥国有企业的责任与担当，培育国有企业自我造血功能，找准自己的发展步子和路子，增强发展的内生动力，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领高质量发展，推动省禄发集团不断发展壮大。一是攻坚克难，冲刺完成年度任务目标。要贯彻落实“两个一以贯之”，不断优化国有资本布局结构，实现国有资产保值增值。按照目前发展来看，我们距任务目标还有很大差距，今年服务区在减员增效、综合体改造、招商等方面取得了成效，但是运营受疫情影响较大；分子公司应加大马力；油品版块受国际环境、政策、疫情影响，销量减少，但相比去年同期亏损并未增加。下一步着力抓分子公司冲刺任务。引导干部职工迎难而上，奋发作为。二是精准发力，完成年度各项重点任务。聚焦主责主业，经营思路和眼光要向外，年底前必须完成充电桩建设、曲港高速加油站开业，加快推进雄安北服务区的“零碳服务区”、财务共享中心建设、LNG加气站建设工作进展，认真梳理推动慢、存在困难的事项，并加强督办。三是正风肃纪，开展专项整治工作。围绕机关作风问题，进行重点排查，包含退文、延迟、推、脱、等问题，扭转机关发号施令的思维，树立服务基层意识，查报问题要通报、排名，严肃处理。四是提高政治站位，做好安全管理工作。围绕服务区闭环管理，多深入基层督导检查管理，确保疫情防疫工作紧抓不放，同步做好信访维稳工作等，反映和投诉的问题要及时处理。

会议由禄发集团董事长葛金城主持，禄发集团领导班子成员、机关各部室主任共计16人参会。