11月7日，保定服务区召开了骨干主管以上的经营分析座谈会。

会议针对总公司明责问效提出的对第四季度最后两个月餐厅超市广场经济如何提高营业收入，后勤各部门如何降本增效展开了讨论，于志鹏经理要求班子成员和各部门主管实行包区包部门包项目，把各项目标与问题具体到个人，对班组与个人实行绩效与任务挂钩，通过宣讲交投集团与禄发总公司对收入任务和利润指标不减不降的坚决态度到完不成指标所有人员工资绩效受影响的严重性，到鼓励大家群策群力铆足干劲想办法促经营降成本的重要性进行了讲解，制定了以下措施：

一是餐厅推出淡季促销方案，打造精品小食挡，继续促销大保火烧和驿家驴肉；二是超市调整季节商品，下架滞销商品，加大与跨境电商的合作力度；三是广场经济实行淡季招商计划。

降本增效人人有责，对全区的跑冒滴漏进行全面自己维修，加强下班办公区和非营业区的巡查，发现常明灯常流水现象进行制止，在全区打造节约光荣浪费可耻的传统理念，总之全员都积极参与进来，确保年底完成利润目标。