为迅速调整员工春节后的工作状态，确保全年工作起好步、开好头，近日，禄发总公司设施维护分公司召开了节后“收心会”暨2019年重点工作部署会。这既是节后第一次经理办公会，也是一次收心会，更是一次动员会。会议传达了禄发总公司下达的2019年任务目标，明确了各部室工作职责和努力方向，安排部署了当前重点工作。分公司负责人杨胜利主持了会议，各部室负责人参加了会议。
      杨胜利强调，为确保实现总公司下达的任务和目标，大家要明晰工作思路，转变工作作风。一是积极寻找“利好”政策，加快公司多元化发展和供给侧改革脚步。二是大力推进通讯员、项目经理等技能培训及岗位“传帮带”工作，加强员工队伍建设。三是认真核算公司全年办公经费支出，完成经费管控工作，切实减轻公司发展负担。四是确定工程项目的运行方式，全面落实项目经理负责制，实现工程项目的最佳效益。五是因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动新能源业务发展。
新的一年，万象更新，全体干部职工要发挥敢闯敢拼的精神，为设施发展创造新业绩，展示新作为。