“深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻省委、省政府工作部署，落实省国资委、省交通运输厅工作要求，坚决按照交投集团“加快打造具有国内重要影响力的一流企业”目标要求，坚定信心，开拓奋进，同心同德，埋头苦干，为再造一个新交投贡献禄发力量！”2月5日，省禄发集团召开2024年工作暨党风廉政建设工作会议。省禄发集团党委书记、董事长杜宇在会上就新一年的工作提出具体要求。
省禄发集团总经理许坤主持会议，副总经理王金璐传达交投集团工作会议精神，纪委书记韩芳作全面从严治党和党风廉政建设工作报告，副总经理段长乐、总会计师滑彬出席会议。
会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是在交投集团党委坚强领导下，禄发集团上下一心、接力前进、奋力发展的一年。全年实现营业收入19.02亿元，同比增长22%；实现利润总额2120.81万元，同比增长226%；缴纳税款6500万元，同比增长37%；主要经营指标均创历史同期最好水平。
会议强调，2024年，要坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，坚持把推进中国式现代化作为最大的政治，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，对标打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、实力硬核的一流企业，聚焦为民服务这个主责，聚力发展壮大国有经济这个主业，抓住“改革”这条主线，突出战略指引、创新引领、合资合作、企业治理、党建与业务深度融合“五大重点”，抓好内循环与双循环、路衍经济与产业振兴、高质量发展与高水平安全“三个统筹”，推动各项事业稳步前行。
会议要求，主攻五个方面重点工作。一是推进重点领域改革。推进服务区中心化、定额化管理体制改革，力争3至5条高速公路上的改革试点服务区实现分灶吃饭、稳定运行；推进设分、子公司市场化竞争机制改革及专业化重组，确保多元产业板块不再出现亏损企业；深化干部人才及薪酬分配制度改革，坚持让干事创业的职工有为有位，薪酬绩效动态管理、合理增长；深化财务制度改革，执行资金计划管理，提高财务管控能力。二是强化创新引领、推动质量变革。推动除唐山、衡水、雄安北以外服务区实现招商改造和业态外包；加快高品质、开放式服务区建设，推广望都、雄安北服务区物流仓储中心模式，发展干线运输、仓储分拨服务；完成开放式服务区和主题服务区及快捷酒店品牌建设。沙河、永清南开放式服务区和秦皇岛旅游主题服务区建设，加速推进快捷酒店品牌建设；紧盯路域资源，发展路衍经济，帮助和引导服务区找路子、上项目；出台政策鼓励全员创富；贯彻“五化”策略，强化科技支撑，成立太行商业研究分院，布局智慧化管理云平台，持续打造无人超市、智慧卫生间，开展智慧充电网络建设，加快推进传统产业数字化智能化绿色化转型。三是坚持开放包容，带动产业繁荣。深挖合作潜力，精选合作项目，把多元产业触角延伸，逐步搭建起战略联盟；上半年完成与富海集团、天德集团、叁陆伍集团的合资公司组建工作，并确保当年投营、当年盈利；以交投富海、油气分公司为战略平台，强化成品油批零经营，打通一体化产业链；优选6至9家规模地炼企业开展深度合作，做大做强油品贸易；以中油北斗网络货运与能源销售平台为依托，带动和盘活“冀交万里行”会员资源；加快已建成未投营加油站手续跑办，开展市场化招商，发挥最优经济效益；加快进行技术合作，初步构建“光储充换”新能源产业布局。四是全面加强风险管理。统筹发展与安全，把风险管理融入企业经营管理全过程，坚决守住不发生系统性风险的底线。五是以高质量党建引领高质量发展。坚持以党的政治建设为统领，树立大抓基层的鲜明导向，树牢全员大学习理念，坚定改善职工生活的决心，持续清正廉洁、公道正派，持之以恒正风肃纪，锻造一支有信念、有尊严、有骨气的创业铁军。
会议要求，要迅速传达落实本次会议精神，做到全面领会，学深悟透，进一步梳理目标任务、明确工作措施，扎实推进各项工作落地，实现破冰起步。要全力保通保畅，扎实做好环境卫生、服务保障、安全生产等各项工作。同时，要持续发力，抓住客流高峰机遇，开展好年货展销会、直播带货等营销活动，在便民惠民的同时提高经营效益。要全力做好“三心”服务，一线窗口单位要从根本上、源头上严格规范管理，暖心细致服务保障，耐心回应群众各类诉求，要及时化解争议，稳妥解决在第一时间、第一现场。要筑牢安全底线，做好安全生产专项检查，突出重点领域，狠抓末端落实，提高隐患排查整改质量，严格执行领导带班、24小时值班以及事故信息报送制度，确保人员在岗在位、通信联络畅通。要抢抓一季度工作，明确具体项目、各项重点工作，坚定“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，积极推动各项措施落地见效。确保奋斗一季度，实现“开门红”。
会议以视频会议形式召开，各部室中层副职及以上人员，驻石分子公司、合资公司负责人，衡水服务区负责人在主会场参加会议。所属服务区班子成员在分会场参加会议。 
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