为深入推进 “厕所革命”，进一步健全和提高服务区公厕环境管理机制和水平，自6月7日起，禄发总公司以京港澳高速公路定州服务区和保定服务区为试点，推行服务区“公厕长”责任制。

禄发总公司自2017年全面推进“厕所革命”建设工作以来，共完成了所属37对服务区公厕的提升改造工作。各服务区在设备创新、环境优化和打造精品上大做文章，均设置了第三卫生间，安置了感应、脚踏一体式冲水设备，安装了“厨宝”设施等，提升和改善了服务区公厕环境质量，更好的满足了司乘出行的需要。再好的“革命”，没有日后的管理也无法发挥出应有的效果。为此，今年禄发总公司制定了《服务区“公厕长制”工作方案》，提出了由服务区经理担任“公厕长”，负责明确服务区公厕环境管理员，组织协调对区内公厕的设施设备、环境卫生、文明服务，统筹抓好公厕生态环境管理相关工作，建立和完善公共厕所卫生标准、保洁操作规范流程、环境质量考评制度，并对区内各项公厕日常管理工作责任落实情况进行监督。

“我们希望通过建立‘公厕长’机制，达到设施现代化、管理规范化、服务人性化、监督社会化、使用文明化、排污生态化、操作流程化的目标。”禄发总公司副总经理刘进对记者说。

根据《方案》，到2018年底，定州、保定服务区公厕生态环境质量将显著提高，实现“设施充足、干净整洁、服务到位，环保卫生、如厕文明、管理有效”的目标。2019年初，公司所属各服务区（停车区）将全面推广“公厕长”制，为出行的司乘提供更加便捷和人性化的公共服务。